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  • 品牌搶抓疫后機遇“窗口期”,內修外練是關鍵!

    “春暖花開”,疫情得到穩定控制,服飾企業下一步該如何布局未來、迎接疫后市場?業界不少專家做出了專業判斷,一時之間莫衷一是。

    不可否認的是,此時的服飾行業機遇和挑戰并存。

    疫情是危機,也是服飾企業難得的破舊立新、轉型升級的良機。 痛徹反思企業固有問題,全面提升優化運營模式、重塑產品和服務,練好內功,厚積薄發。 “內修、外練”相配合才能夠讓企業走得長遠。

    內修:不破不立,轉型升級

    1、勤儉持家,控制成本

    挨了疫情沉重一擊的服飾企業,“內傷”“外傷”齊發。

    企業必須重構自身的成本能力,縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長,確保現金流,同時要確保競爭力。服飾企業人力成本高,抗風險能力差,未來可用智能手段降低人力和運營成本。

    2、全面體檢,布局長遠

    給企業做一個全面“體檢”。

    真正思考商業模式、產品模式、服務模式的調整, 加強創變的勇氣與思路。積極完善和優化企業管理制度,加強市場和營銷的研究,強化科技的應用,洞察消費者需求,推出更具市場競爭力的產品,以迎接疫情之后的報復性消費反彈。

    外練:練好內功,厚積薄發

    1、升級產品,迎接疫情后市場反彈

    對于品牌而言,如何在疫情危機中更小成本地提升產品競爭力及品質,產品文化挖掘及內涵賦予尤為關鍵。

    這段時間,企業可以對品牌文化元素、文化形象進行深入挖掘及提煉,融入到整個產品體系中 ,打造企業IP,構建品牌文化吸引力 。同時調整產品設計理念,進行產品升級,推出具備品牌鮮明特色的產品使得企業在未來市場復蘇及反彈中獲得更強競爭力。

    2、強化品牌營銷,提前布局疫情后市場爭奪戰

    疫情防控期間,全國市場的購物需求在不斷的累積、積壓,這段時期品牌維護、對外宣傳也尤為關鍵。

    企業可通過強化新媒體運用打造“網紅”品牌,通過抖音、微信公眾號、微博、小紅書等渠道,提升服飾品牌的自媒體傳播能力,不斷強化潛在客群對品牌認知及存在感提升,將在疫情后的市場爭奪戰中搶得先機。

    3、提升逛店體驗,溝通線上線下

    線下線上聯動、提效增收,將成為疫情后零售企業挽回業績損失的迫切訴求。

    “新冠”一役,必然會在零售業演變道路上留下深深的印痕,全行業對數字化的認識可望形成一個拐點。

    通過科技工具能夠幫助品牌開展線上線下精細化運營,全鏈路智能收集、分析消費者數據,驅動導購人員提供更精準服務,更大程度提升購物體驗,豐富消費者購買方式和體驗,刺激消費需求。

    小結: 新冠肺炎疫情給行業帶來前所未有的挑戰,但同樣是服飾品牌痛定思痛、總結經驗、轉型發展的契機與機遇。正所謂不破不立,抓住機遇,直面挑戰,“內修外練”相配合才能讓企業在疫后市場處于不敗之地、搶占“鰲頭”。

    *部分圖片來自網絡 侵刪



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